烟台开发区工委管委内设机构压减1/3，由原来的22个精简到15个

　　青岛信息港宣传报道11月5日，烟台开发区召开体制机制改革动员大会，动员全区上下深入贯彻中央和省、市关于园区改革发展的系列部署要求，高度统一思想、凝聚改革共识，重塑体制机制活力，再造领先发展优势。会上，通报了《关于加快机构人事管理制度改革创新的实施意见》《关于优化烟台开发区机构设置的实施意见》《全员聘用制改革工作方案》。工委书记、管委主任牟树青作了动员讲话，工委副书记、管委副主任刘建民主持会议，工委管委领导班子成员，直属各部门、事业单位副县级以上干部，各镇街党委书记、主任(镇长)、副书记，全区机构改革协调小组办公室成员单位正科级以上干部参加会议。
　　
　　会议指出，开发区因改革而生、由创新而强，此次园区体制机制改革，既是贯彻落实中央和省市系列部署的一项重要政治任务，也是开发区在新一轮高水平开放、高质量发展中继续保持领先发展优势的重大机遇和现实需要。市委市政府出台《关于加快省级以上园区改革发展的意见》后，开发区高度重视、迅速行动，按照市委市政府有关部署要求，在全市率先出台《关于深化体制机制改革创新加快建设新旧动能转换先导区、高质量发展引领区总体方案》，确立了改革的总体思路和基本框架，谋划启动了行政管理体制、干部人事制度、薪酬分配与绩效激励机制等七大领域改革。此次动员大会的召开，标志着全区新一轮体制机制改革进入全面实施、纵深推进阶段，各级各部门要认真理解把握有关要求，迅速把思想和行动统一到市委市政府工作要求上来，统一到工委管委决策部署上来，以高度的政治自觉支持改革、推进改革、落实改革，确保圆满完成改革任务。
　　
　　会议强调，要坚持问题导向，突出改革重点，围绕解决深层次矛盾和结构性问题，全力推进机构人事管理制度改革创新，确保11月中旬前完成机构挂牌，12月份按新机构新机制全面运行。要进一步深化“大经济”“大招商”“大建设”“大审批”“大执法”等大部门制改革，系统推进机构优化重组，工委管委内设机构压减1/3，由原来的22个精简到15个，构建职能界限清晰、机构设置科学、机制运行顺畅的高效管理体制。要强化绩效激励，实行包括区级领导班子成员在内的全员聘任制，建立以绩效工资为主的薪酬制度，拉开分配差距，激励多劳多得、优绩优酬，坚决打破平均主义“大锅饭”，实现从“铁工资”到“活绩效”转变。要改革绩效考核机制，建立与全员聘任制相衔接，部门考核与个人考核、定量考核与定性考核、红线指标与嘉奖指标相结合的综合考核评价体系，实行KPI考核，保持一定比例淘汰率，彻底解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”，全面激发广大干部的干事创业活力。
　　
　　青岛信息港整体获悉会议指出，此次改革机构调整力度大，涉及部门人员多，社会关注度高，任务十分艰巨。全区上下要提高政治站位，充分认识体制机制改革的重大意义，正确对待机构改革、正确对待职能调整、正确对待进退留转，坚决服从改革发展大局。要严密组织实施，把困难想足、把措施做细、把准备工作做充分，做到思想不乱、人心不散、工作不断，特别要统筹抓好经济运行、项目建设、安全生产、应急管理、社会稳定、民生保障等各方面工作，确保改革、发展“两不误”，确保全年工作“收好尾”、明年工作“起好步”。要严肃纪律规矩，严格遵守政治纪律、组织纪律、机构编制纪律、干部人事纪律、财经纪律和保密纪律，加强改革工作的全过程监督检查，最大限度地凝聚改革合力，务求改革顺利推进、圆满完成。